세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까

2014. 3. 17. 08:09BOOK




목차


CHAPTER 1. 사람과의 관계에 투자한다 

01 … 이해관계를 초월한 진정한 인간관계를 믿는다

02 … 관계에 투자하는 시간과 돈을 아끼지 않는다

03 … 학생 개개인의 이름을 모두 기억하는 하버드 교수 

04 … 상대방에 대해 진지한 관심을 갖자

05 … 상대방과 인상에 남는 시간을 공유한다

06 … 선배, 상사와의 술자리를 피하지 않는다

07 … 아무리 바빠도 일주일에 한 번은 일과 관계없는 사람을 만난다

COLUMN 1┃외국인과 인사할 때 주의해야 하는 인사법


CHAPTER 2. 자신의 내면과 외면을 가꾸는 일에 힘쓴다

08 … 엘리베이터에서 남을 먼저 내리게 하는 여유를 가진다

09 … ‘미안합니다’보다 ‘감사합니다’를 전한다

10 … 정답이 없는 문제도 최선을 다해 고민한다

11 … 사고의 차이를 가져오는 맥킨지 식 독서법

12 … 신문은 세상의 반응을 생각하면서 읽는다

13 … 참신한 아이디어보다 소신 있는 의견을 중시한다

14 … 인터넷을 믿지 말고 자신의 머리로 직접 답을 찾는다 

15 … 종이와 펜을 들고 사무실을 떠나자

16 … 사고의 순발력을 단련하는 맥킨지 식 훈련법

17 … 지각과 결근이 없도록 스스로를 관리한다

18 … 운동으로 마음의 노화를 방지한다

19 … 왜 맥킨지와 골드만 삭스는 하얀 셔츠에 검은 슈트를 고집할까? 

20 … 구두가 당신에 대해 말해 준다


CHAPTER 3. 시간을 지배하는 사람들의 업무술

21 … 무슨 일이 있어도 약속 시간 10분 전에 도착한다

22 … 하버드 졸업생이 가르쳐 주는 주말 활용법 

23 … 골드만 삭스에서 상사가 업무 시작 한 시간 전에 하는 일

24 … 퇴근 전에 자리를 정리정돈하는 이유

25 … 월요일이 시작되기 전에 업무 모드로 전환한다

26 … 업무에서 길을 잃지 않는 골드만 삭스의 우선순위 설정법


CHAPTER 4. 성과로 이어지는 커뮤니케이션 노하우

27 … 바로 손이 닿는 곳에 노트를 둔다 

28 … 일을 맡으면 그 자리에서 완성된 이미지를 공유한다

29 … 새로운 일을 맡았다면 즉시 5분간 실행한다

30 … 메일의 회신 속도가 당신에 대해 말해 준다

31 … 최고의 인재들이 성공적으로 보고하는 방법

32 … 보고는 가설을 넣어서 확인하는 형태로 진행한다 

33 … 바쁜 상사의 스케줄을 비집고 들어간다

34 … 경과 보고는 다음 날 아침을 노린다


CHAPTER 5. 이익을 극대화하는 자료로 회의에 기여한다

35 … 내가 만든 자료는 곧 내가 만든 상품이다

36 … 맥킨지가 프레젠테이션 자료에 단색만 쓰는 이유 

37 … 3W로 자료의 골격을 설계한다

38 … 완벽한 자료를 만드는 최적의 도구, 맥킨지 노트 

39 … 전 세계가 인정한 맥킨지의 자료 만들기 비법

40 … 세부적인 사항을 철저하게 지킨다

41 … 회의 때 발언하지 않는 것은 결석과 같다 

42 … 화이트보드를 활용하라

COLUMN 2┃외국인과 회의할 때 존재감을 나타내는 방법


CHAPTER 6. 글로벌 커리어에 도전하라

43 … 애국심을 긍정적으로 활용하는 방법 

44 … 유창한 영어보다 논리적인 의사소통 능력이 중요하다 

45 … 명확한 목표를 정하면 단기간에 영어 실력을 높일 수 있다 

46 … 지금보다 한 단계 위의 직책을 의식하며 일한다 

47 … 회사는 퇴학이 아니라 졸업하는 곳이다 

48 … 자기 노트로 목표를 철저하게 관리한다